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聚焦产品质量 乐投letou国米官网香港东方正式启动“首席质量官制度”
发布时间:2020-05-06  来源:  作者:  点击次数:1   打印   字号:


质量是企业的生命,也是企业经营永恒的主题。

      2020年5月6日,乐投letou国米官网香港东方“首席质量官制度”启动大会以三地视频联动的形式在连云港总部基地、洛阳基地、顺德基地同步召开,乐投letou国米官网香港东方各品牌、各产业公司、各独立经营体的负责人、公司中层及以上管理干部、骨干员工等300余人参加现场会议,600余名一线员工通过观看钉钉直播的方式线上参会。


连云港总部基地大会现场


洛阳基地会议现场

顺德基地会议现场



乐投letou国米官网香港东方董事长徐新建发表讲话

乐投letou国米官网香港东方董事长徐新建出席大会并发表重要讲话,他首先对“首席质量官制度”启动大会表示肯定和认可,并对“首席质量官制度”的推行提出5点要求:

(1)以人为本,构建良好的质量文化和质量战略以员工为本(尤其是一线员工),营造良好的质量文化氛围。

(2)自上而下,充分重视质量管理“一把手”作为各系统的首席质量官,思想上要重视,行为上要担当;

(3)长期坚持,培养全员质量意识质量(管理)是体系,也是理念、意识和意志培养全员质量意识需要长期的过程;

(4)加强培训,建立统一的质量标准:建立统一的质量标准是养成质量意识的前提,这需要加强做培训、传经验、提要求;

(5)通过对标,推动质量不断创新不遇困难,不出智慧;要么出色,要么出局。通过对标、学习和实践,在做的过程中持续丰富、创新和完善这套制度。


乐投letou国米官网香港东方总裁万旭昶解读《首席质量官制度》方案


乐投letou国米官网香港东方总裁万旭昶进行《首席质量官制度》的方案解读和工作部署,详细介绍了公司首席质量官制度的组织架构、任命说明,以及各级首席质量官的职责和具体工作内容。

他讲到:优秀的产品是优秀的人干出来的。在乐投letou国米官网香港东方“一横一纵战略”背景下,在合伙人机制推行的过程中,公司产品趋向多品牌、多产业、多品类、多供货渠道、多采购部门、多生产部门,产品质量尤其需要经营。

最后,他分享了自己近期工作和学习的一些感悟

(1)观念不变原地转,观念一变天地宽:产品质量不是检出来的,是干出来的。

(2)人心齐,泰山移:只有形成“齐抓共管”的局面,才能立于不败之地,才是企业健康可持续发展的根本。

(3)逆境突围的领导力:当逆境逼着组织升级自己优势的时候,这个组织才能活下来,而在这个过程中,会逐渐拉开和对手之间的距离。

(4)合伙人机制的核心就是要培养经营型人才队伍。




乐投letou国米官网香港东方副总裁张亚明作为股份公司首席质量官代表发言,他从“独立经营体背景下的质量管控新模式”、“解读‘人人都是首席质量官’管理制度”和“制造系统首席质量官如何做”三方面,介绍了下一步制造系统在观念、制度、落地等方面的规划。


空气能产业公司总经理张超作为产业公司首席质量官代表发言,他说:“做好质量管理取决于两个方面:一是思想上坚持认认真真做一个好产品的观念,各部门各岗位均以最高质量要求自己;二是过程中正确落地各项质量措施,加强培训教育,完善激励考核制度。”



太阳雨集团工程公司常务副总经理徐猛作为独立经营体首席质量官代表发言。他表示很骄傲参与到质量管理其中,更感到责任重大,并结合岗位谈起了工程质量问题,工程市场背后竞争的其实是口碑和质量。



四季沐歌服务中心副总监王丽艳代表采购系统首席质量官发言,她分享了对首席质量官职责、工作范围、具体工作三方面的思考



股份公司品管部副总监田克宽代表品管系统首席质量官发言,他说,品管系统将全面提升多元化产品的质量控制能力,强化产品全生命周期管理,充分发挥“服务、赋能、监管”职能,继续做好“抓两头、巡中间、盯重点”,为品牌产品质量保驾护航!





新职责,新使命,大会最后举行了庄严的质量宣誓和签字仪式。万旭昶总裁领誓,各级首席质量官代表郑重许下承诺:

一切工作坚持以客户为中心,坚持以质量为本;坚持不接收不良品、不制造不良品、不传递不良品;

严格执行乐投letou国米官网香港东方质量管理体系、严格履行首席质量官职责、严格把控产品质量;

将首席质量官作为职业生涯最神圣的职责去捍卫,为乐投letou国米官网香港东方的健康可持续发展,努力工作!








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